Лояльность персонала

С июня 2009 года по инициативе международной ассоциации Business Information Group, в состав которой входят компании, занимающиеся проведением маркетинговых исследований, начался проект по изучению лояльности сотрудников 13-и стран.

Компания Bazis Intelligence Group отвечает за реализацию проекта «Стратегия BIG-20» на территории России. Отходя от традиционных «массивных» исследований, мы предлагаем ответить на 20 вопросов, эффективность которых доказана на практике не только в России, но и в странах Европы.

Преимущества «Стратегии BIG-20» для организации:

• Возможность сравнить показатели с другими компаниями. Какие индексы ниже, чем у других?
• Возможность разработать стратегию развития для каждого отдела компании. Результат исследования – объективная матрица SWOT-анализа и «Пирамида лояльности»
• Определение индексов лояльности по различным параметрам. Сотрудники оценивают по 10-балльной шкале руководство компании, командный дух в организации, уровень заработной платы и т.д.
• Новые технологии – новая цена. Благодаря «электронной анкете» стоимость исследования не зависит от количества сотрудников. Сколько стоит исследование для Вашей компании? info@bazisgroup.com

Первые результаты

Первые результаты, полученные в России, говорят о том, что размер заработной платы не входит в тройку факторов, сильнее всего влияющих на уровень лояльности персонала.

TOP-10 параметров, влияющих на лояльность персонала

Смысл проекта в том, что во всех странах сотрудники заполняют одну и ту же анкету. В дальнейшем полученные данные позволят выявить различия между странами, понять, какие факторы являются самыми значимыми при формировании лояльности персонала.